Hyvät johtajat eivät harhaile umpimähään.
Astut uuteen johtajan rooliin. Fiilis on kutkuttava, mutta vatsanpohjassa myllää samalla vähän epävarmuutta. Mitä jos mokaan? Mitä minulta odotetaan? Onko 100 päivää vain myytti, vai onko sillä oikeasti merkitystä?
Kyllä, sillä on merkitystä! Ja jos ajattelet, että voit vain mennä virran mukana tai tehdä mahdollisimman näyttäviä liikkeitä ilman selkeää suunnitelmaa, saatat huomata olevasi pulassa ennen kuin huomaatkaan.
Olitpa sitten ensikertalainen tai kokenut konkari, uusi rooli on aina haaste. Sinua tarkkaillaan, arvostellaan ja testataan. Joukkueesi miettii, kuka olet ja mitä tuot tullessasi. Pahimmillaan he voivat jo odottaa hetkeä, jolloin et ole enää uusi, ja jos ensimmäiset liikkeesi ovat liian suuria tai perusteettomia, he voivat myös odottaa hetkeä, jolloin et ole enää edes paikallasi. Sinun tehtäväsi on kääntää tämä energia voitoksi, ei pelkästään herättää huomiota.
Hyvät johtajat eivät harhaile umpimähään. 100 päivän suunnitelma ei ole pelkkää jargoniaa, vaan se on konkreettinen työkalu, joka auttaa sinua asettamaan suunnan, rakentamaan luottamusta ja varmistamaan, että et vain reagoi, vaan toimit proaktiivisesti. Mitä suunnitelmasi tulisi sisältää?
- Kuuntelua. Ennen kuin avaat suusi, kuuntele. Ole kuin sieni ja ime kaikki tieto organisaatiostasi.
- Suhteiden rakentamista.Tunne keskeiset sidosryhmäsi, muodosta yhteyksiä ja vältä olettamukset.
- Nopeita voittoja. Löydä keino osoittaa vaikutuksesi heti alkuun, mutta vältä päätöksiä, jotka polttavat siltoja takanasi.
- Selkeää viestintää. Mitä haluat sanoa? Ja miten haluat sen sanottavan? Onko viestisi realistinen ja toteutettavissa?
Yksi uusien johtajien suurimmista kompastuskivistä on tarve osoittaa omaa auktoriteettiaan liian nopeasti ja liian vahvasti. Vallankäytön näyttäminen ei ole sama asia kuin johtajuuden rakentaminen. Voi tuntua houkuttelevalta tehdä suuria liikkeitä heti alkuun ja osoittaa, että "uusi sheriffi on saapunut kaupunkiin", mutta se on varmin tapa menettää kannatus ennen kuin sitä on edes rakennettu.
Todellinen johtaja ymmärtää, että valta ei ole itseisarvo, vaan väline. Jos aloitat pestisi sillä, että tyhjennät pöydän, sivuutat kokeneet asiantuntijat ja korvaat kuuntelemisen määräämisellä, sinulla voi olla hallussasi valta mutta ei johtajuutta.
Virhe, jonka monet uudet johtajat tekevät, on tulla sisään kuin myrskytuuli ja alkaa muuttaa asioita. ”Minulla on valmis ratkaisu! Ongelmahan on ilmeinen!”. Jos teet näin, saatat päätyä tilanteeseen, jossa ihmiset eivät haluakaan seurata sinua. Aito kuuntelu tarkoittaa kiinnostusta. Kun kysyt, ole myös valmis kuuntelemaan vastaukset. Näyttäviä, mutta irrationaalisia liikkeitä tekevä johtaja voi päätyä tilanteeseen, jossa kukaan ei enää usko hänen olevan kykenevä muuttamaan kurssia.
Johtaja, joka ei tunne keskeisiä sidosryhmiään, on kuin kapteeni ilman kompassia. Hallitus, johto, tiimit, asiakkaat, toimittajat – kenen kanssa sinun on rakennettava suhde? Miten varmistat, että he tietävät, tuntevat ja toimivat niin kuin tarvitset? Tee suunnitelma. Ole tarkoituksenmukainen. Jos lähdet siitä, että sinulla on automaattisesti kaikkien tuki, saatat yllättyä, kun luottamus ei rakennukaan itsestään. Ja vielä pahempaa, jos onnistut suututtamaan jokaisen osapuolen yhtä aikaa, tie takaisin voi olla mahdoton.
Johtaja, joka ei tunne keskeisiä sidosryhmiään, on kuin kapteeni ilman kompassia. Hallitus, johto, tiimit, asiakkaat, toimittajat – kenen kanssa sinun on rakennettava suhde? Miten varmistat, että he tietävät, tuntevat ja toimivat niin kuin tarvitset? Tee suunnitelma. Ole tarkoituksenmukainen. Jos lähdet siitä, että sinulla on automaattisesti kaikkien tuki, saatat yllättyä, kun luottamus ei rakennukaan itsestään. Ja vielä pahempaa, jos onnistut suututtamaan jokaisen osapuolen yhtä aikaa, tie takaisin voi olla mahdoton.
Miten kerrot visiostasi? Mitä ihmiset muistavat ensimmäisestä puheestasi? Selkeä, ytimekäs ja inspiroiva viestintä on menestyvän johtajan peruskivi. Tarinankerronta ei ole vain kirjailijoiden hommaa, se on myös hyvää johtajuutta. Jos haluat, että ihmiset seuraavat sinua, sinun on saatava heidät tuntemaan, että he haluavat olla osa tarinaasi. Muista, että ihmiset kiinnittävät huomiota paitsi siihen, mitä sanot, myös siihen, mitä jätät sanomatta. Suuret, toteuttamiskelvottomat lupaukset voivat aluksi kuulostaa vakuuttavilta, mutta kun niiden toteuttaminen alkaa karata käsistä, seuraukset voivat olla peruuttamattomat.
Miten tiedät, että olet onnistunut? Liiketoiminnan kovat numerot ovat tärkeitä, mutta menestystä voi mitata monella tapaa: ovatko sidosryhmät sitoutuneita? Onko viestintäsi mennyt perille? Näkyvätkö ensimmäiset voitot? Välitätkö siitä, miten organisaatiosi voi? Menestyksen avain on jatkuvassa oppimisessa ja sopeutumisessa. Jos suunnitelmaasi ei mukauteta matkan varrella, se voi pian näyttää epärealistiselta. Ja jos vääristät mittareita tai kieltäydyt hyväksymästä epäonnistumisia, on vain ajan kysymys, milloin todellisuus iskee takaisin.
Ensimmäiset 100 päivää eivät ratkaise kaikkea, mutta ne luovat perustan. Jos vedät ne hyvin, sinulla on vankka pohja, jolle rakentaa. Mutta jos mokaat ne näyttävillä mutta epärealistisilla toimilla, voi olla hankalaa saada kurssi oikaistua. Joten: suunnittele, kuuntele, rakenna suhteita, viesti selkeästi ja tee vaikuttavia, mutta realistisia tekoja. Tulevaisuutesi johtajana alkaa nyt. Kysymys on, oletko valmis kantamaan vastuun teoistasi?
